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圆通速递2016年管理人员高级培训班在沪开班

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2016/8/5     浏览次数:    

  近日,圆通速递2016年管理人员高级培训班在圆通总部开班。圆通速递首席执行官相峰、副总裁郑亚国出席开班仪式并致辞,仪式由圆通大学副校长吴建飞主持。

  此次开展管理人员培训班是为了构建一流团队,在培养后备人才的同时注重人员数量和结构的合理性,也是深入贯彻董事长提出的“育才及团队要领先”及执行董事长“一号工程”的具体体现。

  首席执行官相峰指出,人才是圆通最重要的资产、是圆通实现“领先”的法宝。希望各管理者要以对圆通商业模式的自信、对圆通品牌的自信以及对圆通事业的自信,凝聚能力、凝聚人心,将公司“领先”的核心价值观传达至一线,借力借势,统筹协调,沿着公司的人才梯队建设,助力打造领先的团队、领先的企业。

  副总裁郑亚国表示,董事长非常注重人才的培养,作为一流的企业需要配备一流的人才。此次管理人才高级后备班的实施是为了全面提高管理人才的管理能力和综合素养,打造形成人才梯队,从而实现2016年网络提升跨越年的工作目标,支撑公司战略目标的落地。希望参加培训的各位管理人员能秉持人才发展的理念,紧跟圆通的人才发展战略,真心的投入,真心的学习,并有所收益。

  圆通大学副校长吴建飞向大家详细介绍了此次高级班的培养周期、过程及要求,希望通过此次培训让各层级管理人员更加理解公司的企业文化,熟知规章制度、业务流程、快递知识、专业知识,从而更好的开展工作,全面提高工作能力、综合素养和管理能力。

  正式培训开始前,圆通大学领导力学院张亚团老师还带领学员们进行了体验式培训《管理金字塔》,让大家明白在一个团队中领导力和沟通、目标确认如何体现,帮助学员们更快进入培训状态。

  据悉,管理人才高级后备班培训周期为半年,借鉴华为大学训战一体化思路,采取集训+训后实践+角色扮演+结果评价四个部分分批实施。总部、管省区、各转运管理部相关人员共计50余人参加了此次为期4天的封闭式培训,主要从军训、公司管理、圆通文化、标准化、团队管理等方面内容展开。

  培训首先由董事长首席助理邵斌坤讲授《圆通速递需要怎么样的管理者》开始,向广大学员提出公司对未来管理者要求与希望,强调了《圆通管理者的十项意识》,激励参训学员奋发有为;董事长助理兼总裁办主任钱水根激情四射的分享了《圆遍十方、通达无碍》,详细介绍了公司的成长史与老板的奋斗成功历程;郑亚国副总裁采用新颖培训方式---小组研讨分享《圆通管理者的成才标准》,与学员一起深度探讨了圆通管理者的成长标准与动力;周杨高级总监严谨地讲授《标准化管理》主要内容,通过分享知名企业标准化建立对企业经营具大推动作用;吴建飞副校长深入浅出讲授了《圆通管理技能》,通过知识点分享、现场问答、案例解剖等多种形式,让学员理解成为一名管理者必备的管理技能。

  针对各位领导对参训学员的殷切希望与指导,培训组同时邀请了阿里培训专家对参训学员进行《阿里三板斧》针对性任务驱动培训,经过充分研讨,现场产出“转运管理部(A/B/C类)任务模型、省区总经理任务模型、COD风险管控任务模型”。经过闭卷考核,培训人员悉数以优异成绩完成此次培训。培训最后以“盗梦空间”针对性任务游戏作为下一阶段学习任务引申,指导学员认真完成下一阶段学习任务。

  “建立新体系,凝聚新团队,实现新目标”是圆通当前和今后的工作重点。新体系、新团队、新目标都需要用新的知识体系来实现,人才梯队建设的重要组成部分,是圆通保持持久竞争优势的基础,只有不断地学习创新,才能支撑业务的飞速发展需要。


首席执行官相峰为本次培训致辞

董事长首席助理邵斌坤授课现场

董事长助理兼总裁办主任钱水根授课现场

副总裁郑亚国为培训致辞

高级总监周杨授课现场

圆通大学副校长吴建飞授课现场

培训现场

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